道特研究成果

成為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師需要具備的三大基本素養(yǎng)

2023-10-23

站在臺(tái)上，無(wú)論下面有多少人，你都是公眾角色，不是個(gè)人。無(wú)論是在臺(tái)下還是在很大的交流會(huì)議上，只要不上臺(tái)，我說(shuō)的話就代表我自己，可以隨意些，但到臺(tái)上就不行了，要特別注意價(jià)值導(dǎo)向一定是正面的、積極的、陽(yáng)光的。這很重要，而且你還代表著一個(gè)行業(yè)的形象，這是職業(yè)責(zé)任的體現(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理如何與心懷抵觸的團(tuán)隊(duì)成員一起工作

2023-10-20

每個(gè)項(xiàng)目的具體情況、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成以及項(xiàng)目管理者的角色都是獨(dú)一無(wú)二的，因此沒(méi)有放之四海而皆準(zhǔn)的方法來(lái)解決與頑固的團(tuán)隊(duì)成員合作的問(wèn)題。但是，不管具體情況如何，我們都應(yīng)遵循下列一般性原則

干貨丨如何打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)高績(jī)效文化？

2023-09-19

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是每一個(gè)公司和管理者夢(mèng)寐以求的，然而很多公司將高績(jī)效文化的打造看成是人力資源部的事情，要求人力資源部設(shè)計(jì)一套好的績(jī)效系統(tǒng)，在全公司推廣。可事實(shí)上常常無(wú)法成功，因?yàn)槿肆Y源部在推行過(guò)程中會(huì)碰到許多問(wèn)題，需要厘清。

從普通到資深，項(xiàng)目經(jīng)理如何完成職場(chǎng)蛻變？

2023-05-08

項(xiàng)目中所有的管理人員最終的目標(biāo)都是希望能夠成為一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，成長(zhǎng)為能夠?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目成敗負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)者。那么一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理是怎么培養(yǎng)出來(lái)的呢?

成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要4個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的人才

2023-05-06

數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要四個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的人才：技術(shù)、數(shù)據(jù)、流程和組織變革。這四個(gè)領(lǐng)域人才組建協(xié)同合作的團(tuán)隊(duì)，可能是考慮數(shù)字化轉(zhuǎn)型的公司采取的最重要的一步。

成為出色的項(xiàng)目經(jīng)理的五項(xiàng)關(guān)鍵能力

2023-05-05

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)項(xiàng)目的成功與否，很大程度上取決于是否有一個(gè)適合的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)展項(xiàng)目工作。有的項(xiàng)目經(jīng)理能夠以明確的項(xiàng)目責(zé)任分配與規(guī)范的項(xiàng)目崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，通過(guò)靈活運(yùn)用管理制度、工具以及充分發(fā)揮個(gè)人魅力等方式，創(chuàng)造良好的工作氛圍，確保整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)職業(yè)化，促進(jìn)項(xiàng)目成功。